سهم از پروژه‌ها را با طرح های قیمتی برنده شوید

ضعیف­ترها عاشق گزینه‌های بیشترند. یکی از موثرترین راهبردهای قیمت گذاری، “استراتژی سه” است.

عملکرد این استراتژی به این شکل است:

سه بسته به مشتریان خود پیشنهاد دهید؛ برنزی، سیمین و زرین! ]اگر نمی پسندید[ هر چیز دیگری که واخور کسب و کار شماست انتخاب کنید. نام ها مهم نیستند راهبرد نهفته در پس آن است که باید کار کند.

اولین پیشنهاد، بسته برنزی است. این طرح، ارزان­ترین پیشنهاد شماست و شامل کمترین ساعات کاری و کمترین خدمات قابل ارائه است.

بسته سیمین در هر دو بعد زمان و خدمات، ارزشمندتر از پلن برنزی بوده و ارزش بیشتری با خود ارائه می‌کند.

طرح زرین، گران­ترین پیشنهاد شماست. این بسته شامل خدمات و پشتیبانی کامل شماست. در این شق از خدمات، هزینه تنها متغیر افزایشی نبوده و همراه آن، ارزش بیشتری به مشتری منتقل­می‌شود. با انتخاب این گزینه، ممکن است از سامانه­های موثرتر و بهتر استفاده کنید یا دامنه تبلیغات گسترده­تری انتخاب کنید یا شاید ابعاد بیشتری از راهبرد انتخابی را برای اجرا انتخاب کنید.

نکته کلیدی “افزایش بهای خدمات” همزمان با “افزایش ارزش پیشنهادی” به مشتری است. در نظر داشته‌باشید این عملیات نباید صرفاً یک مجموعه ادعا و بزک دوزک از خدمات، بلکه باید واقعی و برای کسب و کار مشتری ارزشمند باشد.

هفتاد تا هشتاد درصد مواقع، مشتریان گزینه­ی میانه را انتخاب می‌کنند. این یک موقعیت روانی است که افراد در هنگام گزینش، از برداشتن بسته ارزان قیمت پرهیز می‌کنند و از توجیه انتخاب بسته زرین نیز اباء دارند پس حد میانه را انتخاب می‌کنند.

به عنوان مشاور، ارائه انتخاب به مشتری روشی عالی است. اگر تنها یک گزینه داشته‌باشید، کار مشتری تصمیم برای انتخاب شماست و بس!

با گزینه‌های بیشتر، فرآیند انتخاب برای مشتری آسان­تر و رضایت بخش­تر می‌شود.

ارائه دو بسته هم خوب­است و مازاد بر سه بسته را هم من پیشنهاد نمی‌کنم زیرا کار پیچیده می‌شود؛ البته اگر می­خواهید آخرین کارتان باشد، تصمیم مشتری خود را پیچیده­کنید.

دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *